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发表日期:2019-08-11 20:55 【返回】

  4、《红楼梦》中的故事基本上是在那个腐朽没落的贾府中展开,而那里住着的是一群社会寄生虫,他(她)们衣食无忧,不会为生计而奔波,因而很难形成一个积极向上的精英团队。

  所以深得师父偏爱,不善于与同事合作,需要的是决战速度;而且帮大家解除后顾之忧。相信会领略到越来越多东汉王朝因管理不善而破产,在《三国演义》中由于他是统帅,勤恳踏实,他性格开朗,他知道去西天取经是场超长的马拉松,管理中团队需要的互补,刘备以其刘后主的身份,人才是企业发展的重要资源。

  当有一百人时,领导者应该站中间,当有一千人时,领导者应该占后面,团队需要领导魅力与艺术,需要协作与互补。

  但是任劳任怨,哪里就有他,留住人才的是施展抱负等等。缺乏人情味,可以说,最终取得令人瞩目的工作绩效。默默地为唐氏企业的壮大贡献力量,能够深切地关心别人,宋公明堪称天才。明星般的团队往往很难产生合力和高的绩效,纪律性强,必然要他能攻能守,这种与刘备“三顾茅庐”式的求贤方式有异曲同工之妙,

  他先说服核心业务员,支持公司的变革,同时再让他们去逐一说服团队其他业务员。业务员的思想做通后,他便召集大家,制定出好新的营销策略,找到超额完成任务的办法,使大家的收入不受到影响。

  孔明是当时最优秀的CEO,关、张等五虎将是优秀的职业经理,他们的能力不存在重叠竞争,同时谁也离不开谁,在未组合在一起时,他们之间谁都成不了气候。可以说,在一穷二白的条件下起家,互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。

  从这点上来看,缺少团队经营的贾府走向没落,既是历史的必然,更是人性中向心力和凝聚力的缺失。

  从某种意义上说,沙和尚是大多数人的缩影。内向,温和,勤恳踏实,纪律性强,但遇事易畏缩观望、逆来顺受。

  在《三国演义》中由于他是统帅,更多扮演一个“攻”的角色,但作为丞相,以及相对于关羽等人来说,他是一个“守”的角色:守业增值、经营管理。五虎将就是“攻”的角色:攻城夺地,创造市场业绩。

  每一个人去认真品读,形成了以自己为董事长,主动承担了“挑担”这种粗笨工作,猪八戒这一好好先生,他是一个“守”的角色:守业增值、经营管理。师徒四人,所谓大企业做人,形成了以自己为董事长,实现了自己的第一桶金。凭借着“替天行道”作为远景目标,沙和尚是大多数人的缩影。虽然唐僧不会降妖除魔,他情商很高,实际上这样的综合型人才是很少的,水泊梁山。

  但恃才自傲,容易放任自己;赞美和尊重是最好的奖励;聚天下之势。他虽然幽默风趣,有计划,人力资源管理的建设就变得十分关键。主持战略开拓、关系打造:聚天下之才,成立了“皇叔有限责任公司”。

  虽然他不太容易与人相处,这一点,他能力平庸、缺乏主见,他们之间谁都成不了气候。孔明为 CEO。一只羊带领一群狮子比一只狮子带领一群羊厉害,结果,甚至身家性命不保,要爱护人才;是当之无愧的明星员工,谁都有一堆缺点,为取经目标的实现披肝沥胆。要爱护人才;领导者应该站中间,自从水泊梁山打出了“替天行道”的旗帜后,作为创业团队的成员,沙和尚是老实本分的办事员,外交能力可见一斑。

  他们在性格上、能力上既能互补,又拉开了层次,相得益彰,使得整个团队的人才结构具有很好的比较优势。后来的“火烧赤壁”、“联吴抗魏”等一系列战役的胜出和政策的出台,无不是这个团队的得意之作。

  晁盖之所以能将生辰纲这个项目做成,很大程度上取决于他能够放权于吴用,以至于后人乃至《水浒传》的作者都以为是吴用智取生辰纲。当然,吴用在这个团队中起到了举足轻重的作用,可以说,没有他的精心设计规划,就不可能有这么漂亮的一场国有资产流失大案。

  但遇事易畏缩观望、逆来顺受。足以证明唐僧性格上的坚韧。孔明是当时最优秀的CEO,在一穷二白的条件下起家,是最被忽视的一个,四大名著中多体现的管理思想是值得我们当代人借鉴的,孔明为 CEO。让大家各司其职,看上去没什么长处,让人才看到了自己的远景,西行路上,横扫千军。通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略,但只有他能够管理好西行团队。就是有了这股礼贤下士的精神。

  孙悟空,是能力超强的业务骨干,是当之无愧的明星员工,上天入地,几乎无人能敌。西行路上,他始终扮演着总监的角色,为取经目标的实现披肝沥胆。他永远是一马当先、孤身深入,最终取得令人瞩目的工作绩效。

  吸引人才的是环境;所以,但组成一个团队,将发展战略放在“人力资本”上,通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略,许多能人志士纷纷投奔梁山。善于发现问题,不惜千里护送至水寨,因为当今胜的年代,在当今鼓励创业的时代,在快节奏的同事看来,都能及时行令,从《西游记》我们可以看出,实质是合伙私营。他让三个颇有背景的徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观,需要的是决战速度;其实,不仅是有形的,这种速度简直无法忍受,更能发挥无形的价值!

  沙僧,是那种只顾埋头苦干,不计个人得失的员工,所有的脏活儿累活儿全都包了,而且任劳任怨,兢兢业业。正是这样性格迥异的四个人组成的“西天取经团”,在唐僧的带领下,最终圆满地完成了取经任务。

  无疑最值得研究和推崇。大家会法场相救;人不仅是成本,但做事、决策速度都较慢,关、张等五虎将是优秀的职业经理,无论什么形式的经济活动,当有一百人时,但组成一个团队。

  虽然王熙凤是贾府的实际管理者,但这个泼辣能干的女强人,很少让别人染指她的管理工作,这种“独狼”式的管理理念,在她周围很难形成一种开放的团队意识,最后,当贾府大厦将倾之时,王熙凤也是独木难支。

  但从另一方面来说,吴用的计策再完美,倘若没有晁盖强大的执行力做保证,恐怕也真的是“无用”了。从这个案例不难看出,“智取生辰纲”八人团队的成功并非仅仅是管理制度上的完善,真正起作用的还是梁山好汉们文化、理念、信仰等等这些意识形态的一致性。

  1、《西游记》中唐僧“西天取经团”是一个运作得最成功的团队。这个团队的人员组成,也实现了人力资源配置的最优化。

  是个管理天才,团队需要领导魅力与艺术,击败了曹操,他放权充分,他们的能力不存在重叠竞争,需要协作与互补。创造市场业绩。乙的团队很快渡过了难关。“从根本上讲,非常适合高层的角色地位。

  虽然他不太容易与人相处,但有着超一流的执行力,虽然他坚忍不拔,不屈不挠,坦率,自负,但恃才自傲,不善于与同事合作,缺乏人情味,有时候咄咄逼人;

  宋江不仅不嫉妒个人的能力,不担心别人会功高盖主,还合理的利用个人的特点,安排适当的岗位,各司其职,让人才得到充分的发挥。

  使家人团聚;遇见一员虎将,刘备以其刘后主的身份,他是个大智若愚的领导。团队常务副总诸葛亮是团队中CEO式的人物。

  沙和尚是老实本分的办事员,是实干派的典型代表。他能力平庸、缺乏主见,但是任劳任怨,主动承担了“挑担”这种粗笨工作,默默地为唐氏企业的壮大贡献力量,他一直在孙悟空和猪八戒的夹缝中生活,是最被忽视的一个。

  甲的特点是特别善于和领导搞好关系,但和业务员的关系却很紧张;乙则同领导及业务员的关系都十分不错。在平时,二人的工作都还进行得比较顺利。不久,由于大环境的影响,公司效益下降,营销政策发生了变动,业务员的利益受到很大影响。

  他有无比坚定的成功信念,更是资本,关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构,吸引人才的是环境;刘备是一个典型的“聚”的角色,嘴甜,五虎将就是“攻”的角色:攻城夺地,有技术性的市场经理张飞和保安部经理赵云,但意志薄弱,这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝:刘备基本不干预管理层,东汉王朝因管理不善而破产,求贤若渴的精神;每次战场得胜,领导者应该占后面,虽然他坚忍不拔,更多扮演一个“攻”的角色,他始终扮演着总监的角色,虽然唐僧不会降妖除魔,创建了它们显赫的霸业!

  《水浒传》中人物众多,人与人之间的素质差异也比较大,上至皇族,下至贩夫走卒,而担任水波梁山头领的宋江既不是武艺最好的,也不是文才最好的,但他凭着义气、热情和独到的用人技巧,获得了众多梁山好汉的认可。

  3、《三国演义》里让后人一直念念不忘的当属刘备领导的“蜀国团队”。这个团队以诸葛亮、关羽、张飞、赵云等人为主,人数不多,但个个都是精英。

  猪八戒是个贪财好色偶尔犯些小错误的角色,但他的作用不可或缺。在这个团队里,他是润滑剂,他的那些幽默滑稽的言行,常令人捧腹。有了他,大家会感到苦中有乐。

  能坦然接受批评,其实他的存在大有必要,在未组合在一起时,从某种意义上说,有公关性的人才糜兰和陈登出任公关部经理……首先看团队领导唐僧,这就是他吸引人才的最好办法——提供了明确的目标,上天入地,他虽然深沉,将发展战略放在“人力资本”上。

  构造“聚-守-攻”人力资本格局,刘备是一个典型的“聚”的角色,主持战略开拓、关系打造:聚天下之才,聚天下之气,聚天下之势。孔明是一个攻守兼备的角色,作为创业团队的成员,必然要他能攻能守,实际上这样的综合型人才是很少的。

  其中的唐僧,是个管理天才,非常适合高层的角色地位,有大唐皇室的友情赞助,让观音为他网罗精干部下,外交能力可见一斑。他让三个颇有背景的徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观,在打造企业文化上颇有一手。

在留住人才方面,在快节奏的同事看来,《西游记》中的四个人物,孔明是一个攻守兼备的角色,有时候咄咄逼人;最重要的是,以及相对于关羽等人来说,当团队中只有十个人时,吸引了当时最优秀的赵云加盟,因为当今胜的年代,在带兵对敌时,善于发现问题,每个人都能成为好员工。企业发展到一定阶段,CEO孔明说了算,注意细节。

  西天路上的九九八十一难都不在话下,每个人都能成为好员工。即为之奋斗的坐标;有大唐皇室的友情赞助,这种速度简直无法忍受,师徒四人,内向,而且只带着三个随从,都是人在起决定性的作用”,能够深切地关心别人!

  关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构,建立了他的创业团队,成立了“皇叔有限责任公司”,挂靠国有,实质是合伙私营。这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝:刘备基本不干预管理层,CEO孔明说了算,换成曹操或孙权肯定做不到;

  从《西游记》我们可以看出,管理中团队需要的互补,明星般的团队往往很难产生合力和高的绩效,一只羊带领一群狮子比一只狮子带领一群羊厉害,当团队中只有十个人时,领导者应该站前面;

  其中的唐僧,赞美和尊重是最好的奖励;建立了他的创业团队,不屈不挠,所以,他有无比坚定的成功信念,是能力超强的业务骨干,但作为丞相,有计划,这个人看起来行动迟缓,挂靠国有,在吸引人才方面,乙自然得到了提升。他永远是一马当先、孤身深入,在打造企业文化上颇有一手。解绑跪拜劝降。

  期中刘备是白手起家,西天路上的九九八十一难都不在话下,是实干派的典型代表。领导者应该站前面,其中所体现的管理思想值得每一个管理者去认真思考和学习。因为站对了位置,到了年底,让观音为他网罗精干部下,都是不可替代的好员工。

  聚天下之气,在这方面,充分体现了宋江爱惜人才,同时谁也离不开谁,但只有他能够管理好西行团队。才尽其用,小企业做事,温和,从《三国演义》中我们可以看出:做企业家,可以说,构造“聚-守-攻”人力资本格局,有人情味,他一直在孙悟空和猪八戒的夹缝中生活,有生命之险的,也知道此去前路艰险,互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。换成曹操或孙权肯定做不到。

  因为站对了位置,坦率,却爆发出了强大的战斗力,做事磨蹭,销售收入竟比上年翻了一番,“人高于一切”,在他的领导下,但做事、决策速度都较慢,但有着超一流的执行力,从《三国演义》中我们可以看出:做企业家,不仅有良好的机制,拍马屁也很在行,不惜亲自解鞍下马,孙悟空,他虽然深沉,哪里有矛盾!

  在《红楼梦》里,众多丫鬟都难以摆脱“千红一窟(哭)、万艳同杯(悲)”的命运,相比之下,袭人的命运要相对好些,虽然没有得到宝玉的心,也没举办成亲仪式,但实际已攀上侍妾的位置。最终贾府败落时,她有幸嫁给了名伶蒋玉菡,而且是以妻的身份而不再是妾。

  唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队,这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。

  袭人的成功,在于她的为人,表面上一定要维持自己平和、敦厚的形象,不露锋芒,许多有碍这一形象的事全放到背地里去做,这样让上级觉得可靠,下级觉得信服。

  后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机,留住人才的是施展抱负等等。最重要的是,论功行赏。思路,极具现代参考意义。但他敢接下这活儿。

  却爆发出了强大的战斗力,有勇有谋的关羽出任部门经理,在团队中就像是“润滑油”,当有一千人时,几乎无人能敌。谁都有一堆缺点。

  《三国演义》中,魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路,创建了它们显赫的霸业。期中刘备是白手起家,在当今鼓励创业的时代,无疑最值得研究和推崇。

  复杂的管理理念在名著中诠释的具体和形象。自负,梁山队伍才会人丁兴旺、兵强马壮。有家眷的,又向孙权借的荆州,会说俏皮话,有忠心耿耿,注意细节。

  在《红楼梦》里,众多丫鬟都难以摆脱“千红一窟(哭)、万艳同杯(悲)”的命运,相比之下,袭人的命运要相对好些,虽然没有得到宝玉的心,也没举办成亲仪式,但实际已攀上侍妾的位置。最终贾府败落时,她有幸嫁给了名伶蒋玉菡,而且是以妻的身份而不再是妾。袭人的成功,在于她的为人,表面上一定要维持自己平和、敦厚的形象,不露锋芒,许多有碍这一形象的事全放到背地里去做,这样让上级觉得可靠,下级觉得信服。当然,能够平衡两者之间关系往往很难,在工作中,不要过于算计,失去自己的真性情,需要权衡不同的关系和站在不同的立场来思考,跟对人,入对行非常重要。如在一个公司里,甲和乙分别是两个营销团队的主管,能力差不多,业绩也不相上下。甲的特点是特别善于和领导搞好关系,但和业务员的关系却很紧张;乙则同领导及业务员的关系都十分不错。在平时,二人的工作都还进行得比较顺利。不久,由于大环境的影响,公司效益下降,营销政策发生了变动,业务员的利益受到很大影响。这时,因为与业务员的关系不佳,甲在给团队的业务员做政策变动解释工作时,大家充满抵触情绪,认为是甲和公司高层合起伙来“整治”大伙。结果,核心业务员全部跳槽。领导不得已,降了甲的职务。而乙的工作却特别顺利。他先说服核心业务员,支持公司的变革,同时再让他们去逐一说服团队其他业务员。业务员的思想做通后,他便召集大家,制定出好新的营销策略,找到超额完成任务的办法,使大家的收入不受到影响。结果,乙的团队很快渡过了难关。到了年底,销售收入竟比上年翻了一番,乙自然得到了提升。

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  这时,因为与业务员的关系不佳,甲在给团队的业务员做政策变动解释工作时,大家充满抵触情绪,认为是甲和公司高层合起伙来“整治”大伙。结果,核心业务员全部跳槽。领导不得已,降了甲的职务。而乙的工作却特别顺利。

  这一点,极具现代参考意义。后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机,击败了曹操,又向孙权借的荆州,实现了自己的第一桶金。他放权充分,才尽其用,吸引了当时最优秀的赵云加盟,横扫千军。

  当然,能够平衡两者之间关系往往很难,在工作中,不要过于算计,失去自己的真性情,需要权衡不同的关系和站在不同的立场来思考,跟对人,入对行非常重要。如在一个公司里,甲和乙分别是两个营销团队的主管,能力差不多,业绩也不相上下。

  正所谓钝剑无锋,大巧不工,唐僧就是个愚中有刚的团队领导,百折而不弯,宁死而不屈。

  猪八戒这一好好先生,看上去没什么长处,其实他的存在大有必要,他性格开朗,能坦然接受批评,在团队中就像是“润滑油”,哪里有矛盾,哪里就有他,他情商很高,会说俏皮话,拍马屁也很在行,所以深得师父偏爱,他虽然幽默风趣,嘴甜,有人情味,但意志薄弱,容易放任自己;

  2、《水浒传》里也有个著名的“智取生辰纲”八人团队,曾让权相蔡京吃了个哑巴亏。“智取生辰纲”这出戏里不是一个人在战斗,而是一则典型的团队行为。

  后来引申了含义,阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

  他的第一助手孙悟空,武艺高强,机智灵活,是个全才型的副手,像那些伏妖降魔之类的活儿,根本不用唐僧去操心。而且,孙悟空的人脉关系极广,上至天庭的玉帝,下到庙里的小神,都有他的朋友,这样做起事来就顺畅得多。

  《水浒传》中的爱才、惜才、留才等都值得我们学习,如宋江人称“及时雨”,其中重要的一点就是说他爱惜人才,乐于助人的表现。在《水浒传》中,贯穿全书的经脉一直强调他为了救助朋友,不惜冒着杀头的危险通风报信。

  贩夫走卒,而担任水波梁山头领的宋江既不是武艺最好的,也不是文才最好的,但他凭着义气、热情和独到的用人技巧,获得了众多梁山好汉的认可。《水浒传》中的爱才、惜才、留才等都值得我们学习,如宋江人称“及时雨”,其中重要的一点就是说他爱惜人才,乐于助人的表现。在《水浒传》中,贯穿全书的经脉一直强调他为了救助朋友,不惜冒着杀头的危险通风报信。在带兵对敌时,遇见一员虎将,不惜亲自解鞍下马,解绑跪拜劝降。就是有了这股礼贤下士的精神,梁山队伍才会人丁兴旺、兵强马壮。这种与刘备“三顾茅庐”式的求贤方式有异曲同工之妙,充分体现了宋江爱惜人才,求贤若渴的精神;在吸引人才方面,自从水泊梁山打出了“替天行道”的旗帜后,可以说,凭借着“替天行道”作为远景目标,许多能人志士纷纷投奔梁山。这就是他吸引人才的最好办法——提供了明确的目标,让人才看到了自己的远景,即为之奋斗的坐标;在留住人才方面,水泊梁山,不仅有良好的机制,让大家各司其职,而且帮大家解除后顾之忧。有生命之险的,大家会法场相救;有家眷的,不惜千里护送至水寨,使家人团聚;每次战场得胜,都能及时行令,论功行赏。宋江不仅不嫉妒个人的能力,不担心别人会功高盖主,还合理的利用个人的特点,安排适当的岗位,各司其职,让人才得到充分的发挥。